Коучинговый подход в управлении. Метод «Колесо успеха»

Коучинг это отличный способ развития сотрудников в компании, ведь с его помощью  HR специалист и руководитель может совместно с сотрудником оценить результаты и создать план достижения целей. Одним из инструментов коучинга является Колесо успеха.

Колесо успеха  – инструмент, который позволяет сотруднику оценить, где сейчас находятся его результаты по каждому направлению бизнеса и определить приоритетные сферы  для развития. А также составить план индивидуального развития.

На что нужно обратить внимание при создании колеса успеха сотрудника? Его направления обязательно должны согласовываться с заказчиком, совпадать с бизнес-целями и компетенциями, принятыми в компании.

Пример “Колеса успеха” для развития управленческих компетенций.

Шкала может быть как от 1 до 10, так и от 0 до 4:

0 – не делает

1 – делает частично, не достигает успеха 

2 – частично достигает успеха

3 – делает полностью по стандарту

4 – делает больше стандарта, транслирует лучшие практики

Как применять колесо успеха во время беседы с сотрудником:

1. Спросить у сотрудника как сейчас он оценивает свои результаты по каждому направлению, отметить на Колесе успеха
2. Вместе с сотрудником определить направления, наиболее нуждающиеся в развитии
3. Уточнить у сотрудника как бы он сформулировал цели, достижение которых повысит результаты каждого направления.
4. Составить вместе с сотрудником план действий по достижению целей

Вопросы для развивающей беседы:

Инструмент не сложный, главное научится строить доверительный диалог и задавать правильные вопросы. Зато в результате сотрудник будет мотивирован и ориентирован на развитие и достижение бизнес-целей, а это уже половина успеха!

Анна Юркевич, Методист онлайн Школы Meta Method