Наставники живые люди и они тоже могут эмоционально выгореть, так как работают с повышенной нагрузкой, тратя много сил, энергии и времени. Поэтому важно уделить особое внимание материальной и нематериальной мотивации наставников. Какие способы мы...
Читать далее...
В прошлой статье мы рассмотрели кейс розничной компании по запуску системы наставничества: как подобрать наставников по компетенциям. Но на подборе компетентных сотрудников, работа с наставниками не завершилась и следующим этапом мы провели для...
Читать далее...
Расскажу кейс, как запускали систему наставничества. Была поставлена цель: как подготовить кандидатов в кадровый резерв, а также повысить уровень развития компетенций новых сотрудников. Так как стажёры — будущие руководители магазинов...
Читать далее...
Задача: перевести офлайн обучение для Директоров магазинов в смешанный формат. Раньше участники проходили 8-часовые аудиторные тренинги по темам: 1.Базовые управленческие навыки 2.Подбор и оценка персонала 3.Обучение и развитие персонала...
Читать далее...
Чтобы эффективно развивать корпоративное обучение в компании, необходимо всегда держать руку на пульсе и интересоваться новыми подходами и тенденциями. Предлагаем 12 пунктов, по которым вы можете проверить, насколько обучение в компании...
Читать далее...Copyright © ООО «НБТ» Школа тренеров Бондаренко Надежды 2010—2023 г. Все права защищены
Политика конфиденциальности | Договор-оферта | Отказ от ответственности
