В прошлой статье мы рассмотрели кейс розничной компании по запуску системы наставничества: как подобрать наставников по компетенциям. Но на подборе компетентных сотрудников, работа с наставниками не завершилась и следующим этапом мы провели для...
Читать далее...
Расскажу кейс, как запускали систему наставничества. Была поставлена цель: как подготовить кандидатов в кадровый резерв, а также повысить уровень развития компетенций новых сотрудников. Так как стажёры — будущие руководители магазинов...
Читать далее...
Задача: перевести офлайн обучение для Директоров магазинов в смешанный формат. Раньше участники проходили 8-часовые аудиторные тренинги по темам: 1.Базовые управленческие навыки 2.Подбор и оценка персонала 3.Обучение и развитие персонала...
Читать далее...
Чтобы эффективно развивать корпоративное обучение в компании, необходимо всегда держать руку на пульсе и интересоваться новыми подходами и тенденциями. Предлагаем 12 пунктов, по которым вы можете проверить, насколько обучение в компании...
Читать далее...
Вы знали о том, что 90% успеха обучения заключается в посттренинговой поддержке? Именно постренинговая поддержка превращает знания и умения, полученные на обучении, в навыки, а следовательно позволяет легко использовать их на рабочем месте. Это...
Читать далее...Copyright © ООО «НБТ» Школа тренеров Бондаренко Надежды 2010—2024 г. Все права защищены
Политика конфиденциальности | Договор-оферта | Отказ от ответственности
