Что я поняла за 4, 5 года клуба Бизнес – тренеров. Мы и плакали, и смеялись на наших встречах. Переживались, злились и ловили инсайты. Я поделюсь болями, не всем это понравится.
📌Так вот, я увидела, что, по сути, о внутренних тренерах не особо заботятся. Хотя их влияние на результат огромный.
Чаще им дают фантастические задачи ( « а зажгите нам огонь в глазах сотрудников») и ждут отчетности по результатам обучения. Но кто позаботится о тех, кто заботится о других?
Ваши тренеры — опора для сотрудников. А что является опорой для них самих? Так пришла ко мне идея фокус — продукта для внутренних тренеров.
Итак, в 2021 я провела первую клубную встречу с бизнес-тренерами. Мои коллеги делились запросами, проблемами, «болями». Я слушала. Разбирала каждый случай.
И за эти годы накопился целый архив реальных ситуаций, из которого выкристаллизовались три главные проблемы, с которыми сталкивается почти каждый внутренний тренер:
1️⃣ Тренеры мыслят инструментами, а не системой.
Приходят вот с этим «Не знаю, с чего начать, что придумать». Почему? Ищут решение из старых моделей. А если в прошлом опыте нет «практики игры» — то все. Ступор. Но ведь можно решить одну и ту же задачу от компании десятком способов: blended learning, коучинговый подход, игровые механики…
❌Но если нет методологического мышления — сразу сложно увидеть решение. Кажется, что нужен какой — то «трюк», который есть в шляпе, как у фокусника. Но когда тренеры получали от меня ответ на «смысл выше» – все сразу становилось понятно. И им хватало компетенций. Им не хватало посмотреть новым взглядом, «с табуретки» так сказать. Сначала картинка, потом пазл.
2️⃣ Сотрудники в стрессе, а учат их — как будто всё ок.
Все данные говорят больше 60 % людей живут в тревоге и напряжении.
Можно хоть сто часов рассказывать про продажи или управление, но если у человека нет внутренней устойчивости — знания не конвертируются в действия.
Сначала — опора, потом — навыки. Тренеры проводят иногда антистресс, тайм -менеджмент, но теперь нужна устойчивая система тренингов wellbeing.
3️⃣ Сам тренер — на последнем дыхании.
Он и фасилитатор, и методист, и психолог, и дизайнер, и мотиватор ( что еще не добавила?). А про заботу о себе речь не идёт. Выгорание становится нормой. Личный КПД бизнес – тренера тоже снижается. Нужны навыки self – care ( самозаботы) и мета – навыки.
Вот из этого и вырос «Акселератор Надежды» для внутренних бизнес-тренеров.
Я не стала делать ещё один «курс на все случаи жизни». Вместо этого собрала три точечных модуля — спринта, которые закрывают эти боли:
1. Спринт «Метод» — учим видеть систему, создавать и перерабатывать программы, работать в blended-форматах. На выходе — «Портфель тренера» с рабочими практиками.
2. Спринт повышения продуктивности / Wellbeing — даём тренерам технологии комплексного подхода (управления энергией, антистресс-практики, «петлю привычки»). Чтобы сотрудники могли конвертировать знания даже в условиях нестабильности.
3. Спринт устойчивости и роста «Мета-тренер» — для самих тренеров. Помогаем распаковать сильные стороны, снизить выгорание, перейти из исполнителя в лидера обучения. Чтобы тренер стал ролевой моделью — устойчивой и осознанной.
Это акселератор: без воды, с фокусом на то, что работает здесь и сейчас. Чтобы посмотреть на обучение «через лупу» акслелератора и усилить, то что есть, а не быть обучением для «галочкой», с выгоревшими тренерами.
Если вам откликается этот подход, или вы знаете, кому может быть полезно — напишите мне сейчас в лс или на почту info@blogtrenera.ru я отправлю презентацию с деталями.
Поделитесь, что вам откликнулось?
#бизнестренинг #школатренеров #wellbeing #ментальноездоровье
Добавить комментарий