Деловая игра — совместная работа участников группы для выполнения определенной задачи с возможным разделение ролей. Содержание игры – как правило создание новых проектов. Не путать с “Полетами на Луну”.
Влияние на групповую динамику:
Повышает: степень вовлеченности участников высокая, интересное задание, четкая инструкция, соревновательный момент в процессе игры.
Снижает: слишком простое задание – время остается, неясные инструкции, кто и что делает.
Метод тренинга: Деловая игра «БАШНЯ»
Материалы: газеты, картон, клей, скрепки, скотч
Необходимое время: 1 час 15 минут
Цель: это упражнение на построение команды, в котором делается попытка показать ситуацию работы в команде, преодоление коммуникационных барьеров между участниками. Эта деловая игра используется для побуждения игроков задуматься о факторах, как способствующих, так и препятствующих построению единой команды.
Размер группы: Группу хотя бы из 12 человек. (То есть две команды как миниум)
Условия: классная комната, комната для семинаров или конференц — зал при минимальном количестве мебели. У игроков должна быть возможность собираться в команды и возводить свои «строения».
1 этап: Участники делятся на команды путем жеребьевки. Это отделы допустим строительной компании. “Заказчик” хочет построить 4 башни.
Условия: красота, устойчивость (должен простоять более допустим 3-х мин), высота макета (более 1.50 м)
2 этап : Каждая команда сейчас проектирующий отдел — создает проект своей башни.
Время 0:30
Задача: Команда создает проект башни на бумаге.
Условия проведения игры: Каждые 10 мин — представители отделов могут проводить встречи. Так любое общение команд — отделов запрещается.
3 этап: Технологию передаём по кругу следующей команде.
Теперь нужно построить по описанию технологии БАШНЮ.
Время 0:30
Задача: построить макет по инструкции. Общение между командами запрещено. Выдаются материалы: бумагу скотч ножницы (все одинаково обеим командам). НЕЛЬЗЯ ПРИМЕНЯТЬ ДОП МАТЕРИАЛЫ для создания башен!
4 этап: Приём башен. Время 0:15. Приём макетов построенных по инструкции. Заказчик просит быть экспертами – следующую команду по кругу. Сделать презентацию её достоинств и недостатков.
Анализ команд по критериям совместной работы.
- Что помогло построить башню, что мешало?
- Какая была у вас стратегия?
- На что обратили внимание, во время работы? Кто показал себя с другой стороны? Что важного было?
- Как этот опыт можно использовать в работе? Напоминало ли это рабочий процесс в вашей компании?
Отчет о проведении тренинга с фото можно посмотреть здесь
Добавить комментарий