Метод тренинга: Деловая игра. Пример деловой игры «БАШНИ»

Метод тренинга: Деловая игра. Пример деловой игры «БАШНИ»

Деловая игра —  совместная работа участников группы для выполнения определенной задачи с возможным разделение ролей. Содержание игры – как правило создание новых проектов. Не путать с “Полетами на Луну”.

Влияние на групповую динамику:

Повышает: степень вовлеченности участников высокая,  интересное задание, четкая инструкция, соревновательный момент в процессе игры.

Снижает: слишком простое задание – время остается, неясные инструкции, кто и что делает.

Метод тренинга: Деловая игра «БАШНЯ»

Материалы: газеты, картон, клей, скрепки, скотч

Необходимое время:  1 час 15 минут

Цель: это упражнение на построение команды, в котором делается попытка показать ситуацию работы в команде, преодоление коммуникационных барьеров между участниками. Эта деловая игра используется для побуждения игроков задуматься о факторах, как способствующих, так и препятствующих построению единой команды.

Размер группы:  Группу хотя бы из 12 человек. (То есть две команды как миниум)

Условия: классная комната, комната для семинаров или конференц — зал при минимальном количестве мебели. У игроков должна быть возможность собираться в команды и возводить свои «строения». 

1 этап: Участники делятся на команды путем жеребьевки. Это отделы допустим строительной компании. “Заказчик” хочет построить 4 башни.

Условия: красота, устойчивость (должен простоять более допустим 3-х мин), высота макета (более  1.50 м)

2 этап : Каждая команда сейчас проектирующий отдел — создает проект своей башни.

Время 0:30

Задача: Команда создает проект башни  на бумаге.

Условия проведения игры: Каждые 10 мин — представители отделов могут проводить встречи. Так любое общение команд — отделов запрещается.

3 этап: Технологию передаём по кругу следующей команде.

Теперь нужно построить по описанию технологии БАШНЮ.

Время 0:30

Задача: построить макет по инструкции. Общение между командами запрещено. Выдаются материалы: бумагу скотч ножницы (все одинаково обеим командам). НЕЛЬЗЯ ПРИМЕНЯТЬ ДОП МАТЕРИАЛЫ для создания башен!

4 этап: Приём башен. Время 0:15. Приём макетов построенных по инструкции. Заказчик просит быть экспертами – следующую команду по кругу. Сделать презентацию её достоинств и недостатков.

Анализ команд по критериям совместной работы.

  •  Что помогло построить башню, что мешало?
  • Какая была у вас стратегия?
  • На что обратили внимание, во время работы? Кто показал себя с другой стороны? Что важного было?
  • Как этот опыт можно использовать в работе? Напоминало ли это рабочий процесс в вашей компании?

Отчет о проведении тренинга  с фото можно посмотреть здесь 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля к заполнению*

*

Нажимая на кнопку «Отправить комментарий», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Телефон: +7 (925) 116-01-02
ИНН 7728620620 КПП 772801001
117133 г. Москва, ул Теплый Стан, д 21, корп 5