Собрать ожидания группы большой группы, ( от 20 человек) и больше, задача, которая пугает даже опытных бизнес-тренеров. Как услышать каждого, не утонуть в потоке мнений и сохранить энергию аудитории? На прошлой неделе, на методической консультации разбирали запрос «как вести тренинг с большими группами – от 20 и более человек», и отдельно разбирали как собрать ожидания и не усыпить участников. Несмотря на эффект новизны, после 7 – 8 человека, все уже начинают засыпать и «отваливаются» от динамики. Украдкой смотрят в телефон, зевают или выходят за кофе. Все это губит динамику. Думаю, все согласны, когда много человек высказываются по очереди, возникают проблемы:
🕰Временные затраты. На этап знакомства уходит 30 минут и более. В терапевтических и психологических группах – это ок – это механика проведения, в бизнес- формате – нет.
⛔️Потеря фокуса. Участники отвлекаются, пока ждут своей очереди.
🌀Размытые приоритеты. Невозможно выделить ключевые ожидания в хаосе голосов. Каждый «о себе», и тренеру нужно записывать все ожидания, да потом еще как – то их подвести под общий знаменатель. Это затратно с точки зрения целеесообразности задачи обучения. Что же делать?
Ответ — в «единице касания» 🧍(Термин мой авторский, мне кажется он отражает все суть работы с большими группами).Это значит, что единицей касания должна стать не отдельная личность, а микро-группах.
Что такое «единица касания»?
🔘В малых группах (до 15 человек) единицей касания является один человек . Мы можем у каждого спросить обратную связь, выслушать, когда время позволяет, и сформировать поле группы.
🔘В больших группах (например, от 30 – до 150 человек) единицей касания становится малая группа (команда) . Это позволяет нам сократить время, но при этом сохранить взаимодействие.
Как это работает на практике?
1️⃣Объединяем аудиторию в мини-группы по 8–10 человек (например, по столам). Форма: разноцветные бейджи (собраться по цветам на обратной стороне бейджа), собраться как картинка в пазлах (подготовить разрезанные открытки), или директивно и просто: «на 1 — 5 рассчитайся, и соберитесь по номерам в команды». (предварительно на столах или на полу разложить листы с номерами). В онлайн – легко сделать это рандомно в скайп.
2️⃣Все команды получает задание: «За 3 минуты напишите, какие 3 результата вы хотите получить от тренинга?» , «Как думаете, какие знания, могут увеличить продажи (снизить стресс и тп)?»
3️⃣Каждая группа записывает свои ответы на листе бумаги или плакате (можно использовать маркеры), потом озвучивает. Если голосование в онлайн – каждый пишет индивидуально ( если есть форма) или также работают в командах в мини чатах.
4️⃣Визуализируйте и синхронизуйте: соберите выводы всех команд на одной доске. Выделите повторяющиеся темы — это и есть ключевые ожидания группы. В онлайн варианте сразу видно «облако слов».
Еще быстрый вариант: «Голосование руками»:
Задайте несколько простых вопросов по теме тренинга, например:
- «Поднимите руки, те кто хочет научиться выходить из конфликтов?»,
- «Поднимите руки, те, кто хочет узнать, как узнать маркеры потребности за 5 секунд?»
- «Поднимите руки, кто хочет работать и не выгорать, а каждый понедельник предвкушать новую задачу?»
Резюме. Почему это работает?
— Скорость: 20 команд = 20 структурированных ответов вместо 100 хаотичных голосов.
— Глубина: Обсуждение в малом формате рождает идеи, которые не родились бы в общей дискуссии.
— Малые команды становятся мостом между индивидуальными запросами и общей целью тренинга. Попробуйте — и вы удивитесь, насколько органично 100 голосов превратятся в единый вектор развития! 👉 Какие методы вы еще используете, чтобы сбор ожиданий и начало тренинга было на 100% ? Напишите в комментариях
#Групповаядинамика #методытренинга #консультацияснадеждой
Добавить комментарий