Где у него кнопка или почему тренинги не работают на 100%? Как я нашла ответ в Будапеште

На фото я в Венгрии, на берегу озера Балатон.

Родилась я под знаком Козерога, поэтому имею склонность к перфекционизму. Поэтому я постоянно задавалась вопросом. “Почему сотрудники после тренинга не начинают использовать знания и умения?”. Как сделать так, чтобы люди стали применять все это на практике. Причем некоторые участники начинают применять знания с тренинга, но большинство, к сожалению нет. Получается что в “сухом остатке” тренинга полезное действие  всего 20-30%. Новые знания и умения продуктивно  используют те люди, кто изначально был настроен на восприятие нового.

Может быть еще так: например, из группы в пятнадцать человек пять начинают применять новые умения и знания на практике, то есть в лучшем случае если треть группы возьмет на вооружении новые знаний это уже хорошо.

Как — то я уже упоминала об этом явление “выученная беспомощность”.  Выученная беспомощность (learned helplessness) — особенность поведения, приобретаемая при систематическом негативном воздействии, избежать которого нельзя. Характеризуется тем, что наступает торможение моторной активности, ослабляется биологическая мотивация, теряется способность к научению, появляются соматические расстройства. Имеет тенденцию к генерализации, возникнув в одной сфере жизнедеятельности, переносится на другие — происходит отказ от попыток решения задач, которые могут быть решены на основе внутренних ресурсов.

И я не знала как мне перепрограммировать таких “беспомощных” сотрудников на тренинге и в жизни. Ну не используют они свои ресурсы и таланты. Непродуктивны одним словом. И тихо саботируют, и не поддерживают изменения. Так бы и ждать мне до морковина заговенья, когда на таких сотрудников снизойдет озарение.

С чего все началось

На фото я и Илона. Илона училась в Москве, поэтому у нее очень теплое отношение к России.

И вот в июле 2011 года мне пришло предложении от Илоны Тот из Будапешта  обучиться и получить сертификацию по программе Ментальный коэффициент (MQ). И вот в июле 2011 года мне пришло предложении от Илоны Тот из Будапешта  обучиться и получить сертификацию по программе Ментальный коэффициент (MQ). Слово Селигман и “выученная беспомощность” для меня были как пароль. А когда я услышала “оптимистическое мышление” я купила билет в Будапешт.

Немного истории о создании метода

На фото — Илона и Эстер.

Венгерская тренинговая компания  Profiltraining www.profiltraining.hu, в сотрудничестве с профессором Мартином Селигманом разработала  тест Mentality Quotient и программу изменения. Эстер Ковач, (Eszter Kovács ) которая является директором компании и разработчиком – признанный эксперт во всем мире в области нового направления Позитивной Психологии.

В октябре 2011 я обучилась и прошла сертификацию в Будапеште по программе развития Mentality Quotient®.

Вручение  сертификата из рук Эстер Ковач

И я счастлива, что могу теперь распространять оптимистический подход к работе и в жизни в России. Для русского использования я перевела это как  «Продуктивный стиль мышления в бизнесе».  Так я и назвала программу коучинга и тренинга.

О ПОЗИТИВНОМ МЫШЛЕНИИ.  НЕ путать с позитивными установками ( “все будет хорошо”) и эзотерикой!

Сегодня позитивное мышление напрямую связывают с достижением успеха, повышение результативности, увеличением персональной эффективности, а, следовательно, с ростом и развитием компании в целом.

• Образ наших мыслей, влияющий на восприятие действительности, генерирует определенные эмоции, продуцирует действия и, соответственно, определяет получаемые результаты.
• Благодаря научным исследованиям последних сорока лет, мы знаем, что наше поведение определяется не только типом личности, индивидуальными ценностями, наследственностью, но и эмоциональными «привычками», приобретенными нами в течение жизни.
• Считается, что поведенческие – эмоциональные привычки меняются чрезвычайно тяжело, но при этом, изменив отношение к внешним событиям, мы можем существенно влиять на свою жизнь.
• То, насколько мы можем позволить себе испытывать положительные эмоции от больших или маленьких побед, а также то, как мы справляемся с неудачами и стрессами, во многом определяет скорость движения по карьерной лестнице, достижение амбициозных целей, и кроме этого уровень нашего физического здоровья, самочувствия, жизнерадостности и удовлетворенности от жизни.
• Получается, что образ мышления, установки, отношение, интерпретации являются причиной и источником того, насколько мы используем потенциал, заложенный в нас.

MQ тест показывает, как проявляются эти установки в бизнесе, карьере и других областях жизни, а также помогает найти более эффективные интерпретации происходящих событий. Он дает представление о том, насколько эффективными делает нас, так называемый, «внутренний диалог» в таких областях как:

• Личная эффективность
• Гибкость и способность развиваться
• Уровень энергии
• Инициативность и креативность
• Мотивация
• Настойчивость
• Общее состояние здоровья.

Тест позволяет оценить собственный АВТОМАТИЧЕСКИЙ внутренний диалог, а программа изменения обучает пресекать неконструктивные процессы восприятия, и обучает методам замены автоматических паттернов на новые – эффективные.

ГДЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТОТ ТЕСТ И ПРОГРАММУ?

Спектр применения довольно широк:

• в процессе набора сотрудников
• для оценки мотивации кандидатов и их потенциала в новой позиции
• при планировании карьеры
• в развитии команд
• в коучинге
• при проведении процесса изменений внутри компании
• в тренингах всех направлений для “перепрограмирования”  на продуктивное мышления сотрудников. Использование MQ программы способствует успеху организации через развитие потенциала ее сотрудников, а значит, позволяет максимально эффективно использовать человеческие ресурсы и делать бизнес более конкурентоспособным.

Программа состоит из теста и последующих мероприятий по изменению.

1. Тест MQ®» обозначает тест Mentality Quotient®,  используемый для определения стиля мышления и ментальности людей. То есть измеряет уровень оптимистичных установок людей в организации

2. Программа развития MQ® Development Program”.  Тренинг, персональный коучинг.

Как сказала моя подруга и коллега, “теперь есть возможность с помощью теста найти установки мешающие развитию и поработать с ними прежде чем развивать у участников навыки”. Не убавить не прибавить! А какие новые методы ведения тренинга, какой европейский уровень!

Подробнее о программе MQ можно почитать здесь 

Другие статьи на эту тему:

Рекомендую книгу Мартина Селигмана, первооисточник. В книге вдумчивый читатель сможет самостоятельно разобраться с алгоритмом перепрограммирования собственного стиля мышления. Есть короткие тесты. А также четыре шага алгоритма оптимистического мышления. Очень – очень рекомендую. Пока что на русском языке это всего одна книга по этой теме.