Как использовать MQ тест для оценки и развития персонала

Я уже много писала про MQ программу, сегодня я сделаю акцент на MQ тесте, как инструменте корпоративной оценке и развития. Подробно можно прочитать в моей книге здесь.

Современное бизнес окружение, для которого характерен постоянный рост требований к персоналу, а также часто непредсказуемые изменения, требует от сотрудников способности к быстрой адаптации и обновлению в любых ситуациях.

Описание теста MQ

MQ (Mentality Quotient).  MQ – тест, описывающий индивидуальный стиль мышления, который показывает, насколько эффективно и полно тестируемый сотрудник использует свои знания и способности.

—> На основе данных результатов тест может предсказать, какого уровня эффективности можно ожидать от человека в сложных, нестандартных рабочих ситуациях.

Тест замеряет уровень развития мышления (коэффициент MQ) и соотношение пессимистических и оптимистических установок.

Возможности использования результатов

Отчет, построенный на основе общего показателя, дает информацию о том, насколько тестируемый сотрудник способен мобилизовать собственные способности, знания и внутренние ресурсы.

На основе теста, с определенной долей вероятности, можно предположить, в какой работе у сотрудника есть возможность наиболее эффективно проявить себя и свои индивидуальные особенности мышления.

Описание теста: состоит из 12 шкал, и 36 вопросов.

Измеряемые показатели

Результаты теста, представленные в отчете, оценивают эффективность стиля мышления на основе общего показателя и показателей по трем факторам (E-G-O), которые характеризуют мыслительные паттерны и привычки.

Кроме того, тест оценивает эффективность мышления в 

предпочитаемых и сложных ситуациях, в рабочей среде и личной жизни.

Таким образом, отчет содержит анализ результатов по 8 категориям:

1. Общий показатель
2. Каждый из E-G-O факторов.

• Endurance- Продолжительность позитивных состояний, стрессоустойчивость, способность  обновления, быстро выходить из неудач и начать все заново. Принимать решения, и проявлять настойчивость. Лидерство. Умение вдохновлять и вести за собой. Оптимизм. 

• Generalization- Обобщение негативных и позитивных событий, склонность к катастрофированию или умению видеть решения и альтернативные варианты. Склонность к риску и авантюрам. 

• Origin – Происхождение самооценки и уровень уверенности, потребность в поддержки и обратной связи. Уровень ответственности и инициативности. 

3. Рабочая среда и личная жизнь. Стиль мышления, используемый как в работе, так и в личной жизни.

4. Источники энергии. Это нас характеризует то, что является для нас источником энергии: либо мы заряжаемся от того, что прекрасно справились с трудностями и проблемами, либо от того, что накапливаем позитивные переживания и положительные эмоции.

5. Отдельно шкала достоверности, если достоверность ниже 15%, в некоторых случаях, приходиттся делать повторный тест.

Сочетание разных факторов может быть причиной различных моделей поведения

В основу шкал  при составлении теста, были положены опросники:

• Удовлетворенность жизнью. Satisfaction with Life Scale (Diener et al., 1985)
• Шкала Самоуважение Розенберга. Rosenberg Self-esteem Scale (Rosenberg, 1965)
• Шкала Самоэффективности. Self-efficacy Scale (Schwarzer, Jerusalem, 1992)

Документы сертификации теста: