У работы с командой есть два уровня, эти 2 шага, а ваш запрос к какому относится?
1.🧩 Бизнес-процессы (ментальный уровень): Когда отделы не могут договориться из-за кривых процессов, «слепых зон» и тп. Нужно диагностировать, где причина. Рисуем «Дерево проблем», карту «Путь внутреннего клиента», анализируем стыки информации. То есть наводим уборку, и «протираем пыль», и раскладываем по — полочкам. Это работает только тогда, когда у людей есть настрой на изменения. Похоже на стратсессию, но цели разные.
2.🙆♀️ Состояние (когда нужно «Сбросить настройки»). Когда команда устала, доверие (наша внутрикорпоративная валюта!) на нуле, и людям нужно просто обновиться, «занулить» обиды, разногласия, чтобы снова начать слышать друг друга. А еще найти «Дофаминовый командный маяк», чтобы снова появилась энергия и мотивация.
🙋♀️И вот приходит руководитель «ТЫЖ ТРЕНЕР» с запросом на «волшебную таблетку».
Обычно это звучит так: «Нам нужен какой-то тимбилдинг, чтобы растопить лёд, повысить энергию, и чтобы люди перестали конфликтовать».
Интуитивно руководители понимают: в команде что-то идет не так. Они просят «атмосферы и позитива», но на самом деле — они просят синергии. Когда я вижу такое «чтоб подружились между отделами», то понимаю: это запрос на повышение продуктивности. Ну, что готовы к сезону тренингов команды? Свистать всех наверх!
🦹Без паники! Потому что я знаю, как подстраховать себя от «группа не работает». Забирайте серию Тренинг BOX. Комплект «Тренинг командообразования»: готовое решение, которое вы можете брать и внедрять в работу прямо сейчас.
Там найдете сценарии, упражнения и готовые смысловые рефрейминги (метафоры, истории, и обратная связь) которые я лично проверяла на полях корпоративных тренингов и выжила c группами под 50 человек.
Добавить комментарий