Назван метод, по аналогии наблюдения за поведением рыбок в аквариуме. Несмотря на оригинальное название, позволяет включать всю группу в работу и делать выводы на основе собственных наблюдений. Метод пришел из психотерапии динамических групп, поэтому в бизнес — тренинге его используют умело и нечасто. Но для разнообразия почему бы и нет? Предназначен для изучения поведения участников группы. Все участники делятся на две команды. Первая из них занимается решением какой-либо проблемы или проводит все обсуждение. Вторая команда в это время наблюдает за действиями членов первой команды и записывает свои замечания относительно процесса их работы. По окончании выполнения задания проводится обсуждение результатов, а затем члены двух команд меняются ролями.
Влияние на групповую динамику:
Повышает динамику: неопределенные или жестки инструкции, оценка (явная или скрытая), недобровольность, фокус на негативе, комментарии (особенно тренера), сверхответственность наблюдателей, когда их много, холодная группа, скучно, трудные или глупые задания.
Снижает динамику: ориентация на анализ (не на оценку), деролинг, добровольность, конструктивная ОС, равновесное обсуждение.
Число участников: 10-12 человек для группы “Аквариум”, остальное количество участников до 30 чел.
Пример, в тренинге “Команда”. Анализ поведение лидера в группа, наблюдение за групповыми эффектами.
Механика упражнения:
Группа делиться на подгруппы.
Рассаживаются в два круга. Внутренний круг – активные участники. Им дается задание – например, провести мозговой штурм, или решить какой- либо кейс, или придумать критерии для отбора кандидатов в наставники.
Время работы: 10-15 минут.
В это время внешний круг наблюдает кто в данной группе лидер, и какие групповые эффекты можно было наблюдать. Какие способы влияния увидели, как проявил себя лидер, какой способ взаимодействия он выбрал.
Добавить комментарий