Продолжаю тему Трудный Клиент (я разбираю на примере розничной продажи в торговом зале, и тем не менее идею можно использовать в других продажах), начало можете посмотреть здесь.
Итак, на 2 этапе мы занимаемся рефреймингом (нравится мне это слово, ибо еще Шекспир сказал: «Ничто не является хорошим или плохим – все зависит от того, как мы смотрим на вещи”). То есть, нам надо посмотреть с другой стороны и придать событию другой смысл. Мы просто меняем рамки.
Анекдот как иллюстрация к теме Рефрейминг: «Сидит Заяц плачет на пеньке, а тут лиса идет и спрашивает зайца: “Почему ты плачешь?”. Заяц отвечает: “Мне Царь зверей – Лев — поручил на Осла написать положительную характеристику. Что ж я напишу? Осел упрямый, тупой, идет никого не слушает, идет по своему пути?” Лиса говорит: а ты напиши, что он «Целеустремленный, не зависит о чужого мнения при принятия решений и всегда достигает цели»
Есть целая тема по работе с конфликтами и противостояниями манипуляциям. Я провела 25 тренингов по этой теме для компании DAICHI, бренд DAIKIN. Наверное отдельно еще остановимся как работать с манипулянтами в переговорах. А пока из всего многообразия приемов, я хочу предложить три самых работающих, которые зарекомендовали себя:
Цель этих приемов – создать нестандартную ситуацию, создать “разрыв стереотипа, разрыв шаблона” у клиента. Он как, “энергетический вампир” сознательно, или как чаще, бессознательно, провоцирует продавца. Зачем он это делает? Что получить от продавца эмоции, в момент когда продавец теряется, раздражается, пугается, и чувствует себя дураком, клиент получает ту самую подпитку энергией. Продавцы тут не причем. Клиент, давно выбрал такой способ получения энергии. Он ведет себя также дома и на работе. Просто он не умеет, или не хочет по другому. Это его выбор, остается только проявить сочувствие к такому типу людей.
А мы вернемся к нашим работающим приемам:
1. “Туман”. Помните мультфильм “Ежик в тумане”? Туман создает только видимость вещей. Поэтому мы создаем внешнюю видимость согласия с клиентом.
Прием эффективен против критики, несправедливых претензий. В этот момент клиент подсознательно провоцирует ссору, возможно, ищет ответной агрессии, чтобы была возможность разрядиться на продавце. Наша задача – не соответствовать подсознательной программе клиента. Он ждет отпора, противостояния, а мы соглашаемся с его высказываниями, тем самым блокируем попытку клиента вступить в полемику.
Шаблоны ответов трудному клиенту ( Все фразы из жизни, отвечали сами продавцы на тренинге)
Агрессивные фразы клиента: | Ответ продавца: |
“Что за дебильная система скидок?” | “Действительно, нам есть где улучшать обслуживание! А какая система скидок для Вас удобнее?” |
“Кошмар, не найдешь консультантов, сколько можно ждать. У вас безобразное качество обслуживания!» | «Да нам действительно есть над, чем работать в компании». |
2. Парафраз: сместить акцент с агрессивной части высказывания на деловую.
Это игра в ответ на вопрос “Стакан наполовину полон или пуст?”. Наша задача – вытянуть позитив, увидеть оборотную сторону медали. “Идет дождь – это хорошо или плохо? Плохо – потому моя прическа намокнет, хорошо – потому что я наконец достану свой новый цветной зонт”. “Клиент попался трудный, нервничает – это с одной стороны плохо – потому что, в такие моменты у меня все валится из рук, а с другой стороны хорошо – я могу потренироваться на нем, как работать с таким клиентом, и развить в себе новые качества.”
Шаблоны ответов трудному клиенту ( Все фразы из жизни, отвечали сами продавцы на тренинге)
Агрессивные фразы клиента: | Ответ продавца: |
“Что за обувь вы мне предлагаете? Какая то грубая!” | Если я вас правильно, вам нужна более элегантная модель? |
«Что за безобразие, очень долго жду!» | «Спасибо что подождали. Я правильно поняла, Вы хотите проконсультироваться? ” “Вы уже сделали выбор?” |
“Ну и цены в вашем магазине!” | “Я правильно поняла, вы хотели бы купить качественную модель по справедливой цене? Давайте посмотрим на это с другой стороны, наша обувь будет носиться 3 сезона без потери внешнего вида” ( и далее переходим на работу с возражениями “дорого”) |
3. «Спасибо за вопрос»
Всегда можно найти повод сказать искреннее спасибо агрессору. Это мой любимый прием, основан на приеме “Психологическое самбо”. Мы просто используем энергию партнера, который хочет нам образно выражаясь “заехать в лоб”. Так как я занималась Цигун и Тай Чи, я на бессознательном уровне где — то просто переключаю энергетические потоки.
То есть в момент когда хочется ответить агрессору так же, я где то перехватываю негативную эмоцию раздражения, и переправляю ее в позитивное русло. А для этого нужно всегда быть в моменте “здесь и сейчас”, чтобы управлять эмоциями. Иначе разговор с клиентом может запросто перерасти, по закону эскалации конфликта, в психологический бокс.
Шаблоны ответов трудному клиенту (Все фразы из жизни, отвечали сами продавцы на тренинге)
Агрессивные фразы клиента: | Ответ продавца: |
“А вы вообще ГОСТ читали?” | Спасибо за вопрос! Я вижу вы в этом хорошо разбираетесь! Наша компания имеет международный сертификат качества…ISO |
“Дайте мне вашего начальника!” | Вы знаете, я ждала этого вопроса! Давайте я вам предложу жалобную книгу, вы сможете оставить свои пожелания по работе! |
“Почему вечно у вас цены нет, нет размеров?”
| “Спасибо, что Вы делаете замечания, ведь нам очень важна обратная связь от наших клиентов, мы обязательно учтем этот момент”. |
3 Коммент.
Спасибо за ваши рекомендации, за техники. Есть над чем работать.
Спасибо, очень хорошие рекомендации. Я сейчас занимаюсь самообразованием. К счастью, все эти техники я и ранее успешно использовала(на автомате, даже не знала как они называются), но хочу заметить, что клиент стал все более изобретательным, поскольку эти техники уже изучил. Часто сама бывая в роли клиента становлюсь свидетелем такого поведения клиента…, что становится страшно, мне скоро выходить из дикрета, хочу подготовиться. Мысленно пытаюсь разрулить увиденную сцену и захожу в тупик: клиент, зная что ему (клиенту) уже будут отвечать не дает именно это сказать, долго и настойчиво вытаскивает эмоции, не гнушается потратить дикое количество своего времени в ущерб рабочему времени сотрудника, обязательно напишет кляузу в дополнение, и в результате ущерб сотруднику он все таки доставит, поскольку знает как отразится на сотруднике это потеренное время и жалоба (возможно, даже сам работал или работает в подобной сфере). Учитовая то, что ранее не становилась так часто свидетелем изащренных показных "пыток", предполагаю, что это слишком распространенное явление, у меня два выхода: либо найти способ приспособиться, либо задуматься о смене деятельности (пусть даже в ущерб материальному благу). Пока стараюсь подучиться и найти новые решения.
Спасибо за рекомендации! Но как уже было замечено клиенты стали более изобретательны( Но всё равно подчерпнула новые решения! Спасибо!
Добавить комментарий