Тренинг ориентирован на наставников, и линейных лидеров, занимающихся обучением на рабочих местах
О программе
Методы передачи опыта на рабочих местах. Адаптация новых сотрудников через наставничество. Приемы оперативного управления и мотивации на каждый день
Ключевые темы:
- Что такое наставничество
- Польза наставничества для наставников, мотивация на работу
- Наставник и адаптация сотрудника. Виды адаптации
- Что делать для социальной, организационной и профессиональной адаптации сотрудника
- Признаки успешной адаптации. Ключевые точки – первый день и три месяца
- Методы наставничества и виды взаимодействия при наставничестве.
- Методы наставничества: инструктаж, объяснение, развитие
- Анализ видео — фрагментов по методам наставничества
- Как ставить цели, чтобы обучаемые их достигали. Планка цели.
- SMART-цели
- Как мотивировать обучаемого, без административного ресурса
- Виды направленности Баса — Дарка.
- Треугольник направленности Я-ТЫ-ДЕЛО
- Как диагностика направленность личности сотрудника.
- Способы мотивации обучаемого на выполнения задач разной сложности
- Обратная связь как основной метод обучения
- Принципы обратной связи
- Развивающее обучение на основе методики Карен Прайор
- Как правильно давать обратную связь
- Как создать ресурсное состояние у обучаемых. Принцип Лозадо
- Управление состоянием
- Вдохновляющие высказывания как метод развития и поддержки:
- Отработка техник вдохновляющих высказываний.
Как найти резервы времени для работы наставника
Способы передачи корпоративных традиций и ценностей
- Сторителлинг как метод передачи корпоративных норм
- Создание «Банка Историй»
- Создание Кодекса Наставника.
Количество участников: 10-12 чел
Если вы не нашли тренинг, просто оставьте заявку, и я разработаю тренинг под вашу задачу
Да, я хочу оставить заявку