fbpx

Коучинговый подход в управлении. Метод «Колесо успеха»

Коучинг это отличный способ развития сотрудников в компании, ведь с его помощью  HR специалист и руководитель может совместно с сотрудником оценить результаты и создать план достижения целей. Одним из инструментов коучинга является Колесо успеха.

Колесо успеха  – инструмент, который позволяет сотруднику оценить, где сейчас находятся его результаты по каждому направлению бизнеса и определить приоритетные сферы  для развития. А также составить план индивидуального развития.

На что нужно обратить внимание при создании колеса успеха сотрудника? Его направления обязательно должны согласовываться с заказчиком, совпадать с бизнес-целями и компетенциями, принятыми в компании.

Пример “Колеса успеха” для развития управленческих компетенций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Шкала может быть как от 1 до 10, так и от 0 до 4:

0 – не делает

1 – делает частично, не достигает успеха 

2 – частично достигает успеха

3 – делает полностью по стандарту

4 – делает больше стандарта, транслирует лучшие практики

Как применять колесо успеха во время беседы с сотрудником:

  1. Спросить у сотрудника как сейчас он оценивает свои результаты по каждому направлению, отметить на Колесе успеха
  2. Вместе с сотрудником определить направления, наиболее нуждающиеся в развитии
  3. Уточнить у сотрудника как бы он сформулировал цели, достижение которых повысит результаты каждого направления.
  4. Составить вместе с сотрудником план действий по достижению целей

Вопросы для развивающей беседы:

 

Оценка результатов по направлениям колеса успеха
  • Как ты оцениваешь уровень своих результатов по каждому направлению?
  • Где ты видишь свои результаты?
Определение приоритетных областей для развития
  • Какое из направлений ты считаешь на данный момент приоритетным для развития? 
  • Развитие какого направления может положительно отразится на остальных? Какого результата ты бы хотел достичь в первую очередь?
  • В каком направлении ты хотел бы работать в первую очередь?
  • Какую область ты считаешь главной для развития?
  • Как ты считаешь, работа над какой сферой позволит тебе достичь того результата, которого бы ты хотел достичь?
Формулировка целей для развития
  • Как будет выглядеть результат по этому направлению на 4? 
  • Какие ты себе ставишь цели для дальнейшего развития?
Составление плана развития
  • Какие возможности для развития у тебя есть?
  • Что ты сделаешь для развития данного направления? 
  • Какие ресурсы будешь использовать? 
  • Какие будут твои первые шаги в развитии данного направления? 
  • С чего ты начнёшь?

 

Инструмент не сложный, главное научится строить доверительный диалог и задавать правильные вопросы. Зато в результате сотрудник будет мотивирован и ориентирован на развитие и достижение бизнес-целей, а это уже половина успеха!

Анна Юркевич, Методист онлайн Школы Meta Method

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля к заполнению*

*

Телефон: +7 (925) 116-01-02
ИНН 7728620620 КПП 772801001
117133 г. Москва, ул Теплый Стан, д 21, корп 5