Коучинг это отличный способ развития сотрудников в компании, ведь с его помощью HR специалист и руководитель может совместно с сотрудником оценить результаты и создать план достижения целей. Одним из инструментов коучинга является Колесо успеха.
Колесо успеха – инструмент, который позволяет сотруднику оценить, где сейчас находятся его результаты по каждому направлению бизнеса и определить приоритетные сферы для развития. А также составить план индивидуального развития.
На что нужно обратить внимание при создании колеса успеха сотрудника? Его направления обязательно должны согласовываться с заказчиком, совпадать с бизнес-целями и компетенциями, принятыми в компании.
Пример “Колеса успеха” для развития управленческих компетенций.
Шкала может быть как от 1 до 10, так и от 0 до 4:
0 – не делает
1 – делает частично, не достигает успеха
2 – частично достигает успеха
3 – делает полностью по стандарту
4 – делает больше стандарта, транслирует лучшие практики
Как применять колесо успеха во время беседы с сотрудником:
- Спросить у сотрудника как сейчас он оценивает свои результаты по каждому направлению, отметить на Колесе успеха
- Вместе с сотрудником определить направления, наиболее нуждающиеся в развитии
- Уточнить у сотрудника как бы он сформулировал цели, достижение которых повысит результаты каждого направления.
- Составить вместе с сотрудником план действий по достижению целей
Вопросы для развивающей беседы:
Оценка результатов по направлениям колеса успеха |
|
Определение приоритетных областей для развития |
|
Формулировка целей для развития |
|
Составление плана развития |
|
Инструмент не сложный, главное научится строить доверительный диалог и задавать правильные вопросы. Зато в результате сотрудник будет мотивирован и ориентирован на развитие и достижение бизнес-целей, а это уже половина успеха!
Анна Юркевич, Методист онлайн Школы Meta Method
Добавить комментарий