Сделала обзор на встрече в Клубе бизнес-тренеров, делюсь выводами, как нам нужно трансформировать свои подходы и к чему быть готовыми.
Важно научиться реагировать «здесь и сейчас», и помнить что, запрос на обучение высокий, но его формат изменился: нужны не только знания, но и психологическая поддержка. На стадии выживания и достижения устойчивости важны поддержка и помощь в осмыслении происходящего вместе с сотрудниками
Долгосрочные программы теряют свою ценность: бизнес не готов тратить на них время и деньги
Спрос на короткие программы, в коммуникационных форматах, а не академических
Набирают популярность «живые форматы»: групповой коучинг, стратегические дискуссии и мастермайнды, обмен практиками с экспертами
Задача обучения сейчас:
- создать безопасное интеллектуальное и социальное пространство, в котором можно осмыслить происходящее, и сверить ориентиры
- познакомить с работающими практиками, и чтобы сразу применять их в жизнь.
- помочь студентам пересмотреть личную стратегию жизни.
В статье использованы материалы исследования Сколково и Skill Box
ТРЕНДЫ 2023
- Психологическое благополучие в приоритете
- Чем больше тревоги — тем меньше вовлечённости, мотивации и ресурсов для учёбы
- Ментальное здоровье, программы благополучия, wellbeing
- Energy flow —работать с состояниями людей в какой момент они устанут, а в какой приблизятся к решению проблемы
Что делать тренеру?
Осваивать тему ментального здоровья системно, переобучиться wellbeing
- Формат обучения
- Малые группы
- Марафоны
- Сообщества для обучения, объединенных общими ценностями и интересами.
- Фокус — не на знания, а раскрытие человеческого потенциала, и для этого нужны доверие и социальная безопасность
- Гибридный формат — продолжается
Что делать тренеру?
Осваивать технологию создания обучающих сообществ + методика марафонов
- Bite Size Learning. Микрообучение
- Метод обучения «маленькими» порциями, когда учеба разбита на короткие модули по 5-8 минут
- Содержат емкую и «выжатую» информацию
- Это позволяет не рассеивать внимание на «лирику», а сразу сосредоточиться на главном.
- Информацию в ключевых тезисов
- Ставка на самообразование, а микроформаты дают этому необходимую поддержку
Что делать тренеру?
Учиться быть «Леонардо» и вытесать из глыбы информации, самое главное. Видеть ключевые 20%
- Тренинги внутри компании
- Ставка на «своих тренеров»
- Обучение без отрыва, специально под задачи компании
- Вырастить собственных тренеров и развивать внутрикорпоративное обучение
Что делать тренеру?
Учиться наставничеству, передачи технологий и собирать свою команду
- Офлайн обучение. Возвращение года
- Конференции с полезным контентом.
- Воркшопы с приглашенным мотивационным спикером
- Сотрудники ищут безопасные пространства для развития soft-skills и общения на любые темы.
- Люди устали от онлайн-коммуникаций и хотят «живого» общения.
Что делать тренеру?
Поддерживать навыки спикера, и тренера офлайн. Повысить компетенции. Искать баланс в гибридном обучении
- Синхронное обучение онлайн
- Информация между участниками передается в режиме реального времени
- Можно сразу задать вопрос, уточнить спорный момент
- Плюсы: быстрая обратная связь, мотивирующая задавать вопросы; обучение в группах, где можно обсуждать с другими актуальные моменты; повышенная концентрация внимания. И минимальная цена при тиражировании.
- Минусы: быть на связи в определенное время, кто-то может не успевать обработать материал и получить обратную связь, так как в группах обычно бывают отстающие
Что делать тренеру?
Учиться моделировать интерактивные вебинары, изучить как влиять на вовлеченность онлайн, обновлять подходы
- Сбор и анализ данных, построение рекомендательных систем
- Бизнес стремится к оптимизации учебного контента, чтобы люди могли обратиться к нему в тот момент, когда им это действительно нужно.
- Персонализация и инструменты искусственного интеллекта
- Обобщение данных о сотрудниках и их учёбе, чтобы вовремя предлагать нужное обучение или подталкивать к нему
Что делать тренеру?
Работать в команде с IT специалистом и аналитиком, учиться работать с большими данными. Анализ
Что осталось за кадром и только зреет:
- Есть запрос на социальное наставничество. Когда внутри компании основной тренер готовит ещё тренеров не только по каким — то основным типовым направлениям, но и в направлении ментального здоровья, оптимизма.
- Марафоны. Разные форматы, например марафон — микрообучение в виде сериала, квеста и тп.
- Организации сообщества. Создать идею, объединить людей в обучающее / поддерживающее сообщество.
- Индивидуализация обучения на основе данных — этот тренд появился перед пандемией. Но потом, как- то затихло. Сейчас опять подъём. Создание правильной математическая модель..
- Развитие мета навыков. Это самое важное и трудное. Так мета навыки – это ядро «матрешки» навыков.
Что же будет на самом деле? Никто не даст гарантии, что все это сработает. Поэтому нужно все тестировать и менять на ходу. И что на бизнес-тренера, будут смотреть, как на лидера и ждать «правильных ответов» в случае чего. Социальные /политические изменения в обществе – и у нас опять новый запрос.
Но помните, что вы справитесь! Сначала ты выбираешь путь, потом путь выбирает тебя.
Добавить комментарий