Барьеры креативности. Что мешает нам мыслить нестандартно?

Часто руководители говорят: “Нам нужны творческие, смелые, креативные  сотрудники”. Правда не все понимают, что таким бриллиантам потом сложно подобрать простор для самореализации. Ну это вопрос к мотивации и удержание таких сотрудников. А вопрос в другом: где взять креативных сотрудников? Ответ один: развивать! 

Я сразу обозначу объем понятий:

ТВОРЧЕСТВО – это процесс, приводящий к созданию нового.

• КРЕАТИВНОСТЬ – рассматривается как внутренний потенциал человека.

Под креативностью понимают способность человека отказаться от стереотипных способов мышления или способность обнаруживать новые способы решения проблем. Креативность – это способность к конструктивным, нестандартным решениям.

Эта способность проявляется в:

• быстроте
• гибкости
• точности
• оригинальности мышления
• богатом воображении
• самообладании и уверенности в себе
• степени детализации образа проблемы
• чувстве юмора

Для развития креативности необходимо “раскачать” мозг, (так как у нас существует автономность полушарий – латерализация),  для того чтобы он обращался к обоим полушариям при решении задач. “Раскачать”  привычное восприятие бизнес – ситуации —  одна из целей тренинга “Креативность в решении бизнес – задач”. На тренинге участники попадают в непривычную ситуацию, решают непривычные для себя задачки. Можно сказать, испытывают стресс. А стресс  и заставляет активно работать оба полушария. Новые связи между полушариями закрепляются на нейро — физиологическом уровне. Результат такой интеграции очень полезен в решении бизнес – задач. Мы получаем такие качества мышления:

• беглость, как способность генерировать максимальное количество идей
• гибкость, как способность к порождению широкого многообразия идей ( на зависть конкурентам)
• точность, как способность придавать завершенный вид продуктам мышления

Согласитесь, что сотрудники с такими качествами в наше нестабильное экономическое время, всем пришлись бы “ко двору”.  Поэтому необходимо развивать сотрудников. 

Так как я провожу тренинги по креативности в бизнесе, то всегда возникает вопрос: Как раскачать наше привычное восприятие? И что нам мешает быть креативными? Участники на тренингах делают упражнение, под названием: “Барьеры креативности”. Итак, вот какие барьеры обнаружили: (мыслительные и поведенческие стереотипы)

• “Я недостаточно хорош”
•  Не будь последним
•  Нельзя делиться переживаниями
•  Я несу ответственность за все
• “Если я это не спланировала , то это не получится”
• “Надо жить дружно, конфликт – это плохо”
• “Никого ни о чем не проси – свои проблемы проблемы решай сам”
• “Если человек тебе не понравился сразу – не имей с ним никаких дел”
• Инициатива наказуем
• Нужно быт скромным
• Нужно быть в форме
• Одному работать проще
• Опаздывать нехорошо
• Богатым быть стыдно
• Бедным быть стыдно
• Нужно все знать
• Существует только правда
• Нужно оценивать
• Нужно выглядеть красиво, говорить красиво, быть уравновешенным
• Не будь смешным
• Не привлекай к себе внимания
• Нужно быть сильным, успешным, результативным
• Нельзя ошибаться
• Надо следовать авторитетам

То есть, не преодолев достаточно серьезные барьеры креативности, сотрудник не сможет что называется “прыгнуть выше головы”.  Людей, которые умудряются игнорировать стереотипы,  единицы. Я работаю с инструментом MQ,  и обнаружила корреляцию между уровнем продуктивного (оптимистического) мышления и креативностью. Те, у кого высокие показатели MQ – все люди либо креативных профессий, либо генерируют идеи на рабочем месте. И конечно, понятно, что не проработав эти самые барьеры (установки, которые порождают стиль мышления), невозможно воспитать креативного сотрудника. Ну а я  как раз работаю над этим!